»

Giá vàng giao ngay thế giới 9h15' ngày 25/6: 152,95 USD/chỉ. Giá vàng 9999 tại Hà Nội 10h20' ngày 25/6 mua: 3.674 nghìn đồng/chỉ, bán: 3.693 nghìn đồng/chỉ. Chỉ số chứng khoán ngày 22/6: VN-Index: 983,17 +13,77 HNX-Index: 111,98 +1,82 Thời gian giao dịch phục vụ khách hàng tại các Chi nhánh, PGD, QTK của VietinBank - Từ thứ 2 tới thứ 6: Từ đầu giờ sáng tới 17h00 (trừ ngày lễ, tết).

Tin tức sự kiện Ngày 18/02/2018 07:00

VietinBank với Kế hoạch Kinh doanh trung hạn 2018 - 2020

Năm 2018 đánh dấu chặng đường 30 xây dựng và phát triển của VietinBank và là năm khởi đầu Kế hoạch Kinh doanh trung hạn (MTBP) giai đoạn 2018 - 2020. Toàn hệ thống VietinBank đang: Quyết tâm cao nhất trong ý chí; đổi mới cao nhất trong sáng tạo; nỗ lực cao nhất trong hoạt động để nhân lên và lan tỏa sức mạnh vì một VietinBank đột phá, vươn tầm khu vực và hội nhập toàn cầu.

>> Chủ tịch HĐQT VietinBank thăm và làm việc với Lãnh đạo cấp cao BTMU >> Ủy ban Chỉ đạo Hợp tác Chiến lược VietinBank - BTMU họp lần 9
VietinBank đạt được nhiều thành tựu trong năm 2017

Dấu ấn của “lần thứ nhất”

Kết thúc MTBP lần thứ nhất giai đoạn 2015 - 2017, VietinBank giữ vững vị trí là đơn vị hàng đầu Ngành Ngân hàng (NH) về quy mô, hiệu quả hoạt động và tốc độ tăng trưởng. Phần lớn các chỉ tiêu về quy mô như tổng tài sản, tổng nguồn vốn, dư nợ tín dụng đều vượt kế hoạch kinh doanh trung hạn đề ra. VietinBank tiếp tục là một trong những NH có tổng tài sản lớn nhất trên thị trường với quy mô trên 1,1 triệu tỷ đồng, tăng 15,3% so với 2016, tăng bình quân 18%/năm trong giai đoạn 2015 - 2017. Dư nợ tín dụng của VietinBank đạt 839 nghìn tỷ đồng, tăng 18%. Tổng nguồn vốn đạt trên 1 triệu tỷ đồng, tăng 16%. Bên cạnh đó, với những chuyển biến tích cực, toàn diện trong hoạt động kinh doanh, lợi nhuận trước thuế của VietinBank ước đạt 9.206 tỷ đồng, tỷ suất sinh lời ROE và ROA lần lượt là 12% và 1%.

Về chuyển dịch cơ cấu thu nhập và phát triển hoạt động ngân hàng thanh toán, VietinBank đã bước đầu thu được những kết quả khả quan, theo đúng định hướng chiến lược đã đặt ra. Thu nhập thuần ngoài lãi tăng bình quân 17%/năm trong ba năm, đưa tỷ lệ thu nhập thuần ngoài lãi tăng trưởng từ 18,8% năm 2014 lên mức 19,7% năm 2017. Với việc phát triển mạnh mẽ nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, đẩy mạnh hoạt động thanh toán điện tử, thanh toán thẻ, số dư bình quân tiền gửi CASA cũng liên tục tăng trưởng với mức tăng bình quân trên 16%/năm.

MTBP giai đoạn 2015 - 2017 được triển khai trong bối cảnh VietinBank dồn toàn bộ tâm trí, sức lực cho công tác chuyển đổi hệ thống Core Banking - dự án lớn nhất và có độ phức tạp nhất trong Ngành NH đến thời điểm hiện tại. Do đó, những thành tích nổi bật kể trên trước hết là kết quả của sự nỗ lực hết mình của toàn bộ cán bộ, nhân viên trên toàn hệ thống. Bên cạnh đó, thành quả này đạt được cũng nhờ việc tuân thủ định hướng chỉ đạo xuyên suốt của Ban Lãnh đạo, sự gắn kết chặt chẽ giữa tầm nhìn trung hạn với mục tiêu ngắn hạn, giữa chiến lược kinh doanh với chiến lược rủi ro, nhân sự, công nghệ thông tin; sự phối hợp chặt chẽ giữa các khối/phòng/ban và với các chi nhánh để thực hiện đồng bộ, mạnh mẽ, chủ động và linh hoạt các giải pháp, sáng kiến kinh doanh trung hạn trên phạm vi toàn hàng.

Toàn hệ thống VietinBank nỗ lực để thực hiện thành công MTBP giai đoạn 2018 - 2020

Kỳ vọng lớn “lần thứ hai”

Với những kết quả tích cực đã đạt được tại chiến lược MTBP giai đoạn 2015 - 2017, VietinBank tiếp tục triển khai MTBP giai đoạn 2018 - 2020 hướng tới tầm nhìn đưa VietinBank “trở thành một Tập đoàn Tài chính dẫn đầu Việt Nam, ngang tầm khu vực, hiện đại, đa năng, theo chuẩn quốc tế”. Để hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược đề ra, vừa qua HĐQT VietinBank đã phê duyệt 5 chủ điểm chiến lược trong giai đoạn tiếp theo.

Theo đó, VietinBank định hướng tăng trưởng quy mô bền vững gắn chặt với hiệu quả kinh doanh; chuyển dịch cơ cấu thu nhập, tăng tỷ trọng thu ngoài lãi đặc biệt là thu dịch vụ thông qua đẩy mạnh toàn diện chất lượng sản phẩm, dịch vụ; phát triển hoạt động NH thanh toán, đón đầu xu hướng thanh toán không dùng tiền mặt và cách mạng công nghiệp 4.0; nâng cao năng lực tài chính để phát triển ổn định, an toàn và nâng cao năng suất lao động toàn hàng - quản trị chi phí hiệu quả.

Toàn bộ kế hoạch tài chính, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch nhân sự, công nghệ thông tin và rủi ro được xây dựng bám sát vào các chủ điểm chiến lược kể trên. 5 chủ điểm chiến lược được truyền tải vào Công cụ thẻ điểm cân bằng của các đơn vị và cá nhân, đưa mục tiêu chung của ngân hàng trở thành một phần không thể tách rời trong mục tiêu phát triển của từng cá nhân, từ đó tạo nên sức mạnh tập thể, sức mạnh đoàn kết toàn NH.

Để tạo ra sự chuyển biến mang tính đột phá, hoạt động kinh doanh trong ba năm tới đòi hỏi sự trau dồi, hoàn thiện không ngừng về năng lực chuyên môn của từng cá nhân và tư duy kinh doanh đổi mới tích cực trong toàn hệ thống. Năm mới 2018 - năm đầu tiên của MTBP giai đoạn 2018 - 2020 sẽ là một năm đầy thách thức, song cũng có nhiều cơ hội đan xen. Với sự chỉ đạo, định hướng nhất quán, linh hoạt của Ban Lãnh đạo, cùng với sự quyết tâm, đoàn kết của tất cả cán bộ, nhân viên, VietinBank chắc chắn sẽ hoàn thành xuất sắc, toàn diện các mục tiêu chiến lược đề ra, trở thành Tập đoàn Tài chính có quy mô lớn với hiệu quả hoạt động tốt nhất hệ thống NH Việt Nam vào năm 2020.

Ngọc Diệp